探討創立企業需要獨創方式

      在煙臺注冊公司創業者決心投入創業行列時，需要考慮采取何種創業方式，是獨創，還是合伙，或是收購。為此，要將自己的經營能力、可動用經營資源與可能創業方式作一番慎重評估，才能最后做出決定。

      獨創是指創業者獨立創辦自己的企業。在現代社會，隨著技術進步的加快和技術周期的縮短，在一個人的有生之年，完全有可能經歷“從理論研究到應用研究，再到研究開發和注冊公司”這一技術創新成果商業化的全過程。因此，個人獨立創業電成為一種很平常的現象。更多具有創意的人士，還往往通過技術創新、市場創新等非技術創新成功地創建企業。

       獨創企業的特點在于產權是創業暫個人獨有的，相對獨立，而且產權清晰，不會與其他個人或團體產生產權上的糾紛，創業學可按自己的思路來經營和發展自己的企業，可以最大限度的發揮個人的智慧和才能;企業利潤歸創業者獨有，無須擔心他人分益;同時也不存在其他所有者，無須迎合其他持股符的利益要求和其他對企業經營的干擾，這是十分有利的。但是，獨創企業也存在管不利的一面，

主要表現在：

   (l)新注冊公司的創業者需要獨自承擔風險。雖然創業者個人的利益是獨立的，但其風險也是獨立的，創業者需要獨立承擔創業中的任何風險，這在激烈競爭的市場環境中，往往是極為危險的。

   (2)探索性很強。由于沒有經驗可循，獨創企業具有很慢的探索性，因此對于創業者的創業熱情、創業精神以及經營管理經驗等都提出了更高的要求。

   (3)創業資金籌備比較困難。對于獨創企業在法律上不得不采取業主制的組織形式，在企業組織的存續上存在先天性缺陷。因此，在社會信用不發達的今天，這類企業往往很難得到金融機構的信貸支持。 

   (4)財務壓力大。設立和經營企業的一切費用必須向創業者個人獨立承擔。因此，創業者將面對較大的財務壓力。

   (5)個人才能的限制。創業者的智慧和才能終究是有限的，獨創企業設立、運營和發展過程必然會受到個人智慧、才能和理性的限制。 

   (6)難有優秀的管理團隊。獨創企業很難有優秀的管理團隊。一個好漢三個幫，任何具有較強創新的創業精神的員工都不會心甘情愿地長期服務于這樣的企業。由于高層員工不是企業的股東，他們極易與創業者離心離德。

   基于以上關于獨創企業的優劣勢分析，當某個人要獨創一個企業時，往往需要回答以下問題：

   (1)審視自己：你的智慧、才能、理性、資源、社會聯系、財務能力和風險能力能否是夠支撐你單獨注冊公司。 

   (2)審視你對合伙的排斥程度：假若對上斷第一個問題的回答是“不能”，你真的不需要一個創業團隊嗎?或者你真的不能容忍“合伙創業”，不能容忍邀請其他人與你合伙創業或者是你加入他人的創業團隊? 

   (3)審視環境：即當時的社會環境、政策環境是否有利于你獨立創業。如改革開放之初，不少個體民營企業千方百計想掛一個集體企業的牌子，原因就在于當時的社會環境還不利于個人獨創企業，個體企業的利益往往還會受到地方勢力的侵害。